北京大學變革時代企業家創新經營管理實戰班

學費： 68000元
學制： 一年
上課地點： 北京大學
開課時間： 2022年10月火熱招生中
課程分類： 北京大學企業管理班
課程報名： 010-57100404 18801116823
更新時間： 2022-09-21 12:48
研修背景
世界范圍內百年一遇的新冠疫情給我們社會各領域都帶來了許多的變化，社會生活和社 會秩序不僅受到了嚴重沖擊，社會治理與社會建設也呈現了很多亟待認識和回答的尖銳問題。 運營商業手法，解決社會問題，這種潮流幾十年來都未曾改變，推動這一潮流的個人或企業 被稱為“社會創業家”或者“社會企業”，近年來則主要被稱為“社會創新”。
社會創新對 于企業也具有重要的意義。企業參與社會創新，絕非僅限于企業履行其企業社會責任（CSR） 的范疇，可以說已經成為企業戰略不可缺少的一環。對于在成熟市場中面臨發展瓶頸的企業 來說，發掘社會需求、摸索自身如何參與解決社會需求的過程，有助于企業重新理解市場、 突破瓶頸。通過與包括企業在內的多方行動者合作來實現社會創新，突破單打獨斗局限的新 途徑正在形成，這就是被稱為“集合影響力”的新潮流。
集合影響力處在社會創新理論兩大 脈絡的匯集之處。一條理論脈絡是運用商業手法來提高社會影響力；另一條理論脈絡認為， 只有建立起個人－組織－社會的連接，改變每個人的價值觀和意識，才能實現真正的社會變 革。本課程從企業與社會的關系、企業家如何從新的社會學視角制定企業發展戰略等方面展 開，為疫情后時代的中國民營企業發展帶來更全面的理論和實踐指導，為中華民族的偉大復 興注入新的活力。
獨特優勢
首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的 社會經濟形勢，企業應該采取的整體對策，是動態的課程； “5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、 經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊 即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的 精品課程；同時融匯東西方文化，助全國企業家超越自我， 成為世界級 CEO。 
緊扣形勢：緊扣國際國內社會經濟形勢，實時分析經濟形勢、社會問題、掌握企業發展命脈。
實戰多贏：提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企 業發展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰、實用、實效權威解惑； 
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國內外知名 私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。  
投資專家：從實踐角度講述如何運用資本杠桿，提升 企業盈利能力，促進企業高速增長。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產、私 募、國學、管理、養生、女性等班級上萬人 同臺交流，最大限度擴大人脈關系；為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。 
同學會：打造最具活力、契合點的同學經濟體，整合 全國各地精英同學資源，終身受益；成立博雅總裁同學 會，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為聯盟宗旨， 增進學員交流、提升企業競爭力。
招生對象
各行業領先的企業董事長、公司投資者、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志于從事企業經營的投資人與管理者。不招收黨政機關、國有企業、事業單位人員參加或者旁聽。
課程安排
課程模塊一：經濟形勢與企業對策（社會經濟學）
第一單元：宏觀經濟與社會問題分析
關鍵要點：1、后疫情時代宏觀經濟走勢2、后疫情時代社會心理學
3、社會消費產業分析
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
第二單元：戰略重構與創新
關鍵要點：1、企業發展戰略核心要素2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐
4、戰略領導力效力提升
第三單元：公司治理結構
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用
第四單元：危機與財富風險管理
關鍵要點：1、危機應對策略
2、財富的傳承規劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、老年社會時代中國的商業周期分析
課程模塊二：企業經營與創富之道（企業致勝寶典）
第一單元：企業投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業分析與投融資決策2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE 在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策
第三單元：中小企業創業板專題
關鍵要點：1、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、創業板上市企業的產業整合
4、中小企業上市籌劃
第四單元：全球化管理與商業模式創新
關鍵要點： 
1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務
第五單元：企業稅務籌劃
關鍵要點：
1、投資、籌資過程中的籌劃 
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法（ABC 法）
第六單元：兼并收購與非傳統投資
關鍵要點： 
1、兼并收購及企業重組
2、能源企業并購案例解析
3、大宗商品投資
4、境外投資
第七單元：企業文化建設與市場競爭策略
關鍵要點： 
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、高效企業組織系統
4、競爭環境與競爭情報分析
第八單元：創業學與決策學
關鍵要點： 
1、理解和實施國際創業
2、創業策略、運作、變革
3、管理決策統計學
4、生產運營管理
 
課程模塊三：企業管理與品牌建設（優秀企業成功之道）
第一單元：管理新思維
關鍵要點：
1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織
第二單元：人力資源管理
關鍵要點： 
1、人力資源管理基本問題2、從制度管理到人本管理
3、企業如何用人、識人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點： 
1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO 財務決策分析
第四單元：企業流程與運營管理
關鍵要點：
1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力
第五單元：營銷管理與實戰
關鍵要點：
1、營銷理論與常見營銷方法2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、新媒體時代的消費心理
第六單元：企業品牌塑造與傳播
關鍵要點： 
1、企業 CI 系統的有效導入 
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃
課程模塊四：卓越領導力創新（內圣外王兼修的關鍵）
第一單元：領導者心智模式
關鍵要點：
1、心智模式與企業管理的聯系2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21 世紀領導力發展的機遇與挑戰
第二單元：中國企業家的領導藝術
關鍵要點： 
1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、激發員工活力、發揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今
關鍵要點： 
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
第四單元：三國將領的領導力分析
關鍵要點： 
1、三國典型將領的領導風格
2、從三國爭雄看領導者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五單元：西學精品課程
關鍵要點： 
1、德國哲學與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國崛起與經濟制度變革
第六單元：中華醫道與領袖養生（身心平衡）
關鍵要點： 
1、《黃帝內經》思想精髓解讀
2、中華醫道基本原理
3、領袖養生實用方法
 
課程模塊五：國學智慧與人文修養（中國文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點 ： 1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元：道家思想與企業管理
關鍵要點 ： 1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活
第三單元：孫子兵法與現代商戰
關鍵要點 ：
1、孫子兵法戰略范疇及理念2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
第四單元：周易與管理、變易之道
關鍵要點 ： 1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想
課程模塊六：實戰案例與拓展分析
第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點： 
1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展
第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關鍵要點：
1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤
師資介紹
北京大學變革時代企業家創新經營管理實戰班(圖1)
學習時間
學制一年，每個月上課一次，每次授課2天（周六日），共10次20天課。
授課地點
北京大學
學費標準
學費標準：人民幣68000元/人（包括：報名費，學費，書本資料費，證書費，教學管理費，拓展培訓費）學習期間食宿費，交通費自理。
證書頒發
通過全部課程及論文考核后，由北京大學頒發學校統一編號的培訓結業證書。
上一篇：北京大學企業管理素養高級研修班
下一篇：沒有了